Onze ambitie versnellen
Met onze ambitie voor verantwoord beleggen willen we onze negatieve impact tot een minimum beperken en onze positieve impact in de maatschappij en de wereld vergroten. Onze drie waarden fungeren daarbij als ons kompas.
Lees meer
De praktische uitvoering van onze ambitie is geïntegreerd, logisch en systematisch. En is gebaseerd op richtlijnen uit de sector, zoals de Principes voor Verantwoord Beleggen van de Verenigde Naties (PRI), de Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) en het Impact Management Platform (IMP), om maar een paar internationale rapportagenormen en -regels te noemen.
Onze totaalbenadering en filosofie, ESG-integratie, uitsluitingen, stewardship en impactintegratieprocessen zijn uitgebreid beschreven in ons Beleid verantwoord beleggen en zijn beschikbaar via de Anthos’ website.
Aan de hand van dat beleid kunnen we beoordelen op welke punten we het goed doen, wat er beter kan, en waar we onze invloed kunnen gebruiken om onze ambitie (nog) beter te realiseren. Al ons beleid evalueren we jaarlijks.
We definiëren onze ambitie aan de hand van een drietal doelstellingen, met negen subambities. Sommige daarvan zijn significant in reikwijdte en de mate van benodigde middelen, terwijl we weer andere zien als fundamenteel noodzakelijk.
In 2023 voeren we een evaluatie uit van deze ambities. Tegelijkertijd werken we aan de verbetering van de methoden op basis waarvan we een indeling kunnen maken van de verschillende typen impact die een belegging kan hebben. Hierna volgt een bespreking van de geboekte vorderingen, maar we willen de lezer wel wijzen op de uiteenlopende onderliggende criteria die de uitkomsten voor deze overkoepelende doelen beïnvloeden. De mate van aggregatie kan immers nuances verbergen, of dat nu gunstig of minder gunstig uitpakt.
De formulering van onze ambities helpt ons onze beoordelingen en inzicht in de markt te verbeteren en aan te scherpen. We staan zoals altijd open voor nadere dialoog.
Strategische doelstellingen
Op weg naar netto nul
Uit onze netto-nul ambitie blijkt onze inzet voor klimaatactie. We hebben in 2022 op dit terrein belangrijk werk verzet, waaronder de ontwikkeling van onze CO2-uitstootmethode (die geldt voor bijna 80% van het beheerd vermogen op de publieke en private markten).
Dit is belangrijk als sterke vergelijkingsbasis voor de uitoefening van onze invloed om de uitstoot te reduceren, namelijk door engagement, investeren in groene oplossingen en uitsluitingen als laatste redmiddel. Anthos heeft een en ander inzichtelijk gemaakt in de formulering van een eerste klimaatbeleid en beleggingshandboek. Het voornemen is om deze als uitgangspunt te gebruiken bij onze gesprekken met cliënten over de realisatie van het doel van netto nul.
Grotere allocatie aan fondsen die positief aan de maatschappij dan wel aan oplossingen bijdragen
We hebben onze allocatie aan fondsen die positief aan de maatschappij bijdragen (B) licht vergroot. Dat had te maken met de toevoeging van nieuwe fondsen met score B in onze portefeuilles in 2022. Het grotere aantal B-fondsen was het gevolg van de toevoeging van nieuwe fondsen bij absoluut rendement, vastrentende waarden en aandelen. Daarnaast is een private equity-fonds na evaluatie van de scorekaart overgegaan van IMP-score A (‘voorkomt schade’) naar B.
Er was daarentegen een lichte afname van de allocatie aan fondsen die aan oplossingen bijdragen (C). De enige beleggingscategorie die nieuwe C-fondsen toevoegde, was multi-asset impact. En die categorie is goed voor maar een klein deel van ons totale beheerde vermogen. Het geld dat eerder in C-fondsen terechtkwam is elders bij andere typen fondsen ondergebracht. De uitdagingen waarvoor duurzame/impactbeleggingen zich in 2022 gesteld zagen, kunnen de reden zijn dat sommige categorieën niet meer in investeringen met score C hebben belegd.
Geringere allocatie aan fondsen die (mogelijk) schade veroorzaken
Er was sprake van een opmerkelijke toename van het aandeel fondsen die (mogelijk) schade veroorzaken (MD). Diverse factoren lagen hieraan ten grondslag, waaronder de herallocatie van andere fondsen, mogelijk van IMP A naar MD. Het jaar 2022 was daarnaast een lastig jaar voor beleggen: onze beleggers besloten om reden van prudent risicobeheer in passieve fondsen te stappen. Die fondsen hebben geen IMP-score. Een herstructurering van onze vermogensbasis kan eveneens van invloed zijn geweest op de totale scores.
Het team verantwoord beleggen van Anthos is samen met de beleggingsteams verantwoordelijk voor het monitoren van deze scores en voor het versnellen van de allocatie aan fondsen met duurzamere strategieën. Prioriteit is en blijft daarbij de realisatie van voor risico gecorrigeerd rendement.
Meer informatie over de toepassing door Anthos van de ABC-methode van het IMP is te vinden in ons Positive & Impact Investment Policy.
Procesdoelstellingen
ESG- en impactbeoordelingen
Tussen 2021 en 2022 zag het volgens onze ESG- en IMP-methodologie in kaart gebrachte aandeel beheerd vermogen er als volgt uit:
ESG
IMP
Jaarlijks engagement en monitoren van ESG en IMP
ESG and IMP
Uitgangspunten
Inventarisatie en afstemming SDG’s
De SDG’s zijn een universele oproep om een einde te maken aan armoede, de planeet te beschermen en de leefomstandigheden en vooruitzichten voor alle mensen op aarde te verbeteren. De inventarisatie van beleggingen aan de hand van het SDG-kader helpt om onze beleggingen af te stemmen op mondiale prioriteiten en actieplannen.
We hebben ons in 2022 aangesloten bij het SDI Asset Owner Platform (SDI AOP) Daarin wordt gebruikgemaakt van zowel menselijke als kunstmatige intelligentie om beleggingen te koppelen aan de SDG’s. De nadruk ligt daarbij op de omzet die wordt gerealiseerd met specifieke producten en diensten die aan de SDG’s bijdragen, op basis van een goed ontwikkelde taxonomie.
Uit de eerste screening van onze aandelenportefeuilles bleek dat 16,1% van ons belegd vermogen op de SDG’s is afgestemd, tegen 14,5% voor de MSCI World index. We willen daarbij wijzen op beperkingen aan de voorzichtige kant: we hebben een allocatie aan een vastgoedfondsstrategie, een zogenoemde real estate investment trust (REIT), dat volgens ons mede dankzij een focus op reële activa en geavanceerde ESG bijdraagt aan SDG 11 (duurzame steden). Inmiddels is ook gestart met complexere beleggingscategorieën. Naarmate we ons werk naar complexere beleggingscategorieën verleggen, zal het ons benieuwen of de uitkomsten stroken met onze eigen informatie uit een diepe due diligence van de beleggingen.
O
Aanbod beleggingscategorieën
SDG 2
0,30%
SDG 3
12,00%
SDG 4
0,20%
SDG 6
0,30%
SDG 7
2,10%
SDG 9
0,30%
SDG 11
0,50%
SDG 12
0,30%
SDG 13
0,00%
SDG 14
0,20%
SDG 15
0,00%
16,1%
SDG | Voorbeeld | Omschrijving |
Aandelen VS | Dit fonds belegt in Amerikaanse hoge-groeibedrijven. De grootste sectorallocatie: gezondheidszorg. | |
Aandelen internationaal | Strategie voor het rendementsdoel is tweeledig: financieel en impact. Er wordt belegd in bedrijven die positieve verandering teweegbrengen. Tot de beleggingen behoren diverse bedrijven in de gezondheidszorg. | |
Aandelen internationaal | Dit fonds belegt in bedrijven die naar verwachting profiteren van de groene energietransitie. | |
Aandelen internationaal | Het team streeft naar echte verandering richting netto nul door te beleggen in sterk presterende bedrijven met duurzaamheid hoog in het vaandel. |
Van onze aandelenportefeuilles is 16,1% afgestemd op de SDG’s. Dat getal betreft echter alleen die bedrijven die met specifieke producten en diensten gerealiseerde omzet zijn afgestemd op een relevant subdoel van de SDG’s. Daartoe behoren ook ‘meerderheids-’ en ‘doorslaggevende’ activa. Dat houdt in dat de bewuste onderneming voor ruim 50% van de totale omzet bij ‘meerderheids’ activa en tussen de 10% en 50% bij ‘doorslaggevende’ activa positieve activiteiten ontwikkelt. Bedrijven met een SDI-percentage van minder dan 10% of die voor meer dan 10% van de totale omzet actief zijn in diskwalificerende (negatieve) activiteiten zijn in de analyse buiten beschouwing gelaten. Van de portefeuille betrof 8% beleggingen die niet over de SDI-gegevens heen gelegd konden worden, zoals liquiditeiten, vastgoed (REIT) of andere instrumenten die niet pasten bij de gegevens.
Uitsluitingen
We zijn in 2022 ruim onder de uitsluitingsdrempel voor beursgenoteerde beleggingen gebleven. Zie onze website voor meer informatie over ons uitsluitingsbeleid.
Uitsluitingen sectoren | |||
Aandelen | Vastrentend - high yield | Vastrentend - investment grade | |
---|---|---|---|
Totale positie uitsluitingscriteria | 1,53% | 0,61% | 0,38% |
Huurlingen | 0,47% | 0,44% | 0,17% |
Kernwapens | 0,47% | 0,20% | 0,11% |
Biologische en chemische wapens | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Klein kaliber wapens | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Kansspelen | 0,01% | 0,14% | 0,00% |
Tabak | 0,02% | 0,00% | 0,16% |
Pornografie | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Verarmd uranium | 0,30% | 0,00% | 0,00% |
Antipersoonsmijnen | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Clusterwapens | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Olie & gas noordpool | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Winning thermische kolen | 0,55% | 0,03% | 0,05% |
Oliezanden | 0,02% | 0,00% | 0,00% |
Witte fosfor | 0,00% | 0,00% | 0,02% |
Internationale normen | 0,00% | 0,00% | 0,01% |
Geen contact | 0,03% | 0,00% | 0,00% |
Uitsluitingen landen | |
Vastrentend - schulden opkomende markten (EMD) | |
---|---|
Screening landen | 0,06% |
Belarus | 0,00% |
Centraal-Afrikaanse Republiek | 0,00% |
Iran | 0,00% |
Libië | 0,00% |
Myanmar | 0,00% |
Noord-Korea | 0,00% |
Rusland* | 0,05% |
Somalië | 0,00% |
Zuid-Soedan | 0,00% |
Soedan | 0,00% |
Syrië | 0,00% |
Venezuela | 0,01% |
Zimbabwe | 0,00% |
Mogelijk gemaakt door Sustainalytics, 2022.
*De landenpositie Rusland betreft niet openbaar gemaakte termijncontracten die niet verkocht kunnen worden.
Een leven lang leren
Onze mensen hebben in 2022 trainingen gevolgd waardoor we meer inzicht kregen in de uitdagingen die met belangrijke thema’s samenhangen, zodat we ook beter in de oplossingen kunnen investeren:
- Klimaat: vrijwel alle medewerkers namen deel aan de klimaattraining die in samenwerking met moedermaatschappij COFRA is ontwikkeld.
- Mensenrechten: in het kader van onze inzet voor de mensenrechten hebben we diverse gerichte workshops georganiseerd met SHIFT, toonaangevend expert op het gebied van de mensenrechten. De cursisten kwamen uit alle lagen bij Anthos, onder andere investments, management, data & technology, client advisory & solutions, facilities bedrijf, als ook de Board.
Beoordeling Principes voor Verantwoord Beleggen van de Verenigde Naties (PRI)
De PRI vormen een belangrijke laag externe validering voor verantwoorde beleggers. Anthos heeft de principes in 2019 ondertekend. Helaas is de PRI-rapportage in 2022 vertraagd door een aantal verbeteringen in de beoordeling. Hoewel deze vertraging van de rapportage niet optimaal is, blijven we gebruikmaken van de PRI als een belangrijk sturingsinstrument voor ons eigen ESG- uitvoeringskader.
We kijken uit naar de volgende beoordeling in 2023. We gebruiken die beoordeling om eventuele lacunes in ons huidige proces op het spoor te komen en om onze activiteiten op het gebied van verantwoord beleggen verder te verbeteren.
Volgende pagina
Dieper en verder gaan
Strategisch
Onze doelen voor de lange termijn zijn gebaseerd op onze purpose-gedreven strategie, die ernaar streeft de positieve impact van het beheerd vermogen te vergroten. We hopen deze doelen te bereiken door beleid te steunen dat in overeenstemming is met onze waarden en door specifieke maatstaven te gebruiken (zogeheten KPI’s) om te verzekeren dat we waarde toevoegen bij alles wat we doen.
Ambitie | Beoordeling 2022 op basis van key performance indicators (KPI’s) |
Onze netto-nul ambitie voor 2040 | Voorlopig op koers Voortgang - De teams van elke beleggingscategorie hebben nieuwe duurzame fondsen toegevoegd ondanks de lastige marktomstandigheden. We hopen de allocaties te versnellen door onze routekaart en processen voor verantwoord beleggen continu te verbeteren. Tegelijkertijd zijn we ons ervan bewust dat we een goede balans moeten vinden om ook het vermogen van onze cliënten te beschermen en te laten groeien. |
---|---|
Allocatie aan beleggingen die ‘positief bijdragen aan de maatschappij’ en ‘bijdragen aan oplossingen’ voor 2025 verhogen naar 25%. | Deels op koers Voortgang - Elk team van beleggingscategorieën heeft nieuwe duurzame fondsen toegevoegd, ondanks de uitdagende marktomstandigheden. We hopen de toewijzingen te versnellen door onze RI-routekaart en -processen voortdurend te verbeteren, terwijl we tegelijkertijd erkennen dat we onze inspanningen in evenwicht moeten houden met het beschermen en laten groeien van het kapitaal van onze cliënten. |
Allocatie aan fondsen die ‘(mogelijk) schade veroorzaken’ verlagen naar 5% in 2025. | Deels op koers Voortgang - GGezien de lastige marktomgeving in 2022 hebben de teams van onze beleggingscategorieën de allocaties verhoogd aan passieve fondsen die op de IMP-methode niet scoren. De herstructurering van onze vermogensbasis heeft ook invloed gehad op onze beoordelingen. |
Proces
We beoordelen de dubbele materialiteit van de beleggingen van Anthos. Daarbij is onze ESG- en IMP-scorekaart het belangrijkste meetinstrument, ook ten behoeve van engagement.
We gebruiken in toenemende mate datasets om beleggingen af te stemmen op de erkende duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s).
Ambitie | Beoordeling 2022 op basis van key performance indicators (KPI’s) |
Alle fondsen voordat we beleggen beoordelen aan de hand van onze ESG- en IMP-scorekaart | Bereikt Voortgang - Voorafgaand aan het beleggen houden we rekening met ESG- en impactthema’s en doen we daarvan verslag in onze due diligence-memo. In 2023 ontwikkelen we het proces verder om de volledige scorekaart te gebruiken voor due diligence. |
---|---|
Jaarlijks alle relevante fondsen monitoren en/of engagement om hun ESG-integratie en impact te verbeteren | Bereikt Voortgang – In 2022 zijn 100% van onze engagement-plannen gemonitord/ uitgevoerd voor alle beleggingscategorieën behalve private equity – hier zijn 98% van de fondsen gemonitord/engagement gevoerd. |
In alle beleggingscategorieën afstemming van impact op de SDG’s meten en voor 2025 impact-prestaties rapporteren | Op koers Voortgang – In 2022, hebben we ons aangesloten bij een gespecialiseerd SDG dataplatform, het SDI AOP, en zijn we begonnen om de afstemming van aandelen en vastrentende waarden op de SDG’s te meten. We hopen dit de komende jaren voor alle beleggingscategorieën uit te rollen. |
Uitgangspunten
Uitsluitingen van ongewenste ondernemingen of sectoren die niet stroken met onze waarden, een leven lang leren voor onze medewerkers, en de hoogste score voor ESG-integratie behalen zoals beschreven in de Principes voor Verantwoord Beleggen (PRI). Dit zijn de uitgangspunten voor een solide benadering als het gaat om het toepassen van onze waarden.
Ambitie | Beoordeling 2022 op basis van key performance indicators (KPI’s) |
Niet meer dan 5% belegd in ondernemingen op de uitsluitingslijst van Anthos | Bereikt Voortgang – Ruim onder het maximum. |
---|---|
100% van medewerkers jaarlijks training gevolgd in verantwoord beleggen | Bereikt Voortgang – 100% van medewerkers hebben training gevolgd over klimaat, en een belangrijk deel heeft een training gevolgd over mensenrechten. |
PRI-beoordeling | Uitgesteld Voortgang – Een goede manier om te beoordelen hoe effectief de activiteiten van een fondsmanager zijn op het gebied van verantwoord beleggen, is een evaluatie aan de hand van de PRI. De score voor 2022 is echter niet beschikbaar omdat de PRI de verslaglegging tijdelijk heeft opgeschort. We kijken uit naar de volgende beoordeling in 2023, omdat we de score gebruiken om eventuele lacunes in ons huidige proces aan het licht te brengen en om onze activiteiten op het gebied van verantwoord beleggen verder te verbeteren. |
Meer weten?
We zijn in 2020 met onze ESG-scorekaart van start gegaan. Die 75% van dat jaar is een geschat aantal managers omdat er pas in 2021 een formele procedure lag waarmee we dit konden nagaan.
De resterende activa waren ofwel niet ingedeeld of een score was niet van toepassing.
Meer weten?
Op de resterende 4% van de beleggingen in 2022 was geen score van toepassing. Tot die categorie behoorden beleggingen uit het verleden en directe obligaties.
Meer weten?
In 2022 is voor de teams van elke beleggingscategorie een officieel engagementplan geïntroduceerd. Dat plan gold voor de meest materiële managers in de portefeuilles. Met de meerderheid daarvan is in alle beleggingscategorieën met succes contact gelegd. Ook in een eerdere fase was sprake van engagementtrajecten. Daarvoor gold echter geen formele structuur en deze werden verder niet (op)gevolgd, vandaar dat we ze buiten beschouwing hebben gelaten.