Beschleunigung unserer Zielsetzung
Ausgehend von unseren drei Grundwerten, die wir als unseren „Kompass“ sehen, zielen wir mit unseren verantwortlichen Investitionen darauf ab, die negativen Auswirkungen zu minimieren und die positiven Auswirkungen auf die Welt und die Gesellschaft zu steigern.
Lesen Sie hier weiter
Die praktische Implementierung wird logisch und systematisch integriert. Dazu basieren wir uns auf Branchenleitlinien, beispielsweise - neben anderen internationalen Reporting-Standards und regulatorischen Vorgaben - auf die Grundsätze für verantwortliche Investitionen (PRI), die Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) sowie die Impact Management Platform (IMP).
Unsere Leitlinien zum verantwortungsvollen Investieren, die auf der Anthos-Webseite zur Einsichtnahme bereitstehen, enthalten eine umfassende Beschreibung unseres übergreifenden Konzepts und unserer zugrunde liegenden Philosophie, der ESG-Einbindung, der Ausschlüsse, der Stewardship-Verantwortung sowie der Impact-Integrationsprozesse. Alle unsere Leitlinien helfen uns bei der Einschätzung, wo wir gut abschneiden, wo es Verbesserungsbereiche gibt und wo wir unseren Einfluss zur besseren Verwirklichung unserer Zielvorgabe einsetzen können. Diese Leitlinien werden von uns alljährlich überarbeitet.
Unsere übergreifende RI-Zielvorgabe definieren wir mit drei Zielsätzen, die in neun Teilziele gegliedert sind. Einige dieser Ziele sind signifikant im Hinblick auf den erforderlichen Umfang und die benötigten Ressourcen, während wir andere als grundlegende Notwendigkeiten sehen.
Während wir diese Ziele im Laufe von 2023 überprüfen, arbeiten wir gleichzeitig an der Verbesserung der Methodiken, mit deren Hilfe wir die verschiedenen potenziellen Impact-Typen einer Anlage einstufen können. Nachfolgend werden wir über den Fortschritt berichten, dazu möchten wir unsere Leserinnen und Leser aber besonders darauf hinweisen, dass verschiedene Kriterien zugrunde liegen, die die Ergebnisse für diese hochgesteckten Ziele beeinflussen, sowie auf den Aggregationsgrad, durch den gelegentlich Nuancen schlechter sichtbar werden.
Trotzdem bildet die Formulierung dieser Zielvorgaben ein wertvolles Hilfsmittel, mit dem wir unsere Beurteilungen verbessern und präzisieren können und mit denen wir den Markt besser verstehen können. Und natürlich sind wir wie immer gern zum Dialog bereit.
Strategische Ziele
Fortschritte beim Erreichen der Netto-Null-Marke
Unsere Netto-Null-Marke bringt unser Engagement für den Klimaschutz zum Ausdruck. 2022 haben wir in diesem Bereich eine signifikante Arbeit geleistet, u.a. durch eine Weiterentwicklung unserer Kohlenstoff-Emissionsmethodik, wodurch jetzt fast 80 % unseres gesamten verwalteten Vermögens, sowohl an den öffentlichen als auch an den privaten Märkten, erfasst werden.
Ein signifikanter Schritt, weil wir damit über einen starken Ausgangswert verfügen, mit dessen Hilfe wir unsere „Hebel“ zur Verringerung der Emissionen ansetzen können: Einflussnahme, die Investition in grüne Lösungen sowie - in letzter Instanz - Ausschlüsse. Damit wir diese Anstrengungen belegen können, haben wir unsere erste Klimaschutz-Leitlinie und ein Anlage-Handbuch entwickelt. Wir haben vor, diese als Ausgangsmaterial in Besprechungen mit Kunden zu verwenden und ihnen dadurch bei der Verwirklichung ihrer Netto-Null-Ziele zu helfen.
Steigerung der Allokationen in Fonds, die den Stakeholdern nutzen und zu Lösungen beitragen
Wir haben unsere Allokationen in Fonds, die den Stakeholdern nutzen (B), leicht gesteigert. Das ist der Aufnahme von neuen B-Fonds in unsere Portfolios im Laufe von 2022 zu danken. Der Ausbau des Anteils der B-Fonds ist zurückzuführen auf die Aufnahme von neuen Fonds zu den Absolute-Return-, Fixed-Income- und Aktienwerten, sowie der erneuten Bewertung eines Private-Equity-Fonds von einem IMP-Score von A (Aktiv Beeinträchtigungen vermeiden) in B, nachdem die jeweilige Scorecard überprüft wurde.
Andererseits war eine geringfügige Abnahme von Allokationen in Fonds, die zu Lösungen beitragen (C), zu verzeichnen. Die einzige Anlageklasse, in der neue C-Fonds dazukamen, waren die Multi-Asset-Impact-Anlagen, auf die nur ein relativ kleiner Anteil unseres gesamten verwalteten Vermögens entfällt. Die vorher in Fonds mit einer C-Einstufung investierten Gelder wurden jedoch in andere Fondstypen realloziert. Das kann auf die Herausforderungen zurückzuführen sein, mit denen sich die nachhaltigen Anlagen/Impact-Anlagen 2022 auseinandersetzen mussten. Bei bestimmten Anlageklassen hat das möglicherweise dazu geführt, dass nicht mehr Anlagen in Investitionen mit einem C-Rating geflossen sind.
Verringerung der Allokationen in Fonds, die Beeinträchtigungen verursachen (können)
In unseren Anlageportfolios wurde ein spürbarer Anstieg des Anteils von Fonds festgestellt, die Beeinträchtigungen verursachen (können) (MD). Diese Zunahme ist auf verschiedene Faktoren zurückzuführen, wie u. a. die Reallokation von Anlagen aus anderen Fonds, potenziell von IMP-A-Fonds zu IMP-MD-Fonds. Außerdem war 2022 ein herausforderndes Jahr für Investitionen, wobei unsere Anleger vorsichtige Risiko-Management-Urteile für die Investition in passive Fonds trafen, die nicht nach der IMP-Methodik bewerten. Auch eine Umstrukturierung unserer Asset-Basis könnte die übergreifenden Scores beeinflusst haben.
Das Anthos-RI-Team arbeitet gemeinsam mit den Anlageteams an der Überwachung dieser Scores und an der Inangriffnahme von Verfahren zur Beschleunigung der Allokation in Fonds mit nachhaltigeren Strategien, wobei aber sichergestellt ist, dass die Priorität weiter bei den risikobereinigten Renditen liegt.
Ausführlichere Informationen, wie Anthos die IMP-ABC-Methodik zum Einsatz bringt, lesen Sie in unserer Leitlinie über Positive- & Impact-Investment.
Prozessziele
ESG- und Impact-Bewertungen
Von 2021 bis 2022 haben wir den Anteil des verwalteten Vermögens, der in unserer ESG- und IMP-Bewertungsmethodik erfasst wurde, wie folgt ausgebaut:
ESG
IMP
Alljährliche Überwachung und Einflussnahme im Hinblick auf ESG- und IMP-Aspekte
ESG- und IMP-Aspekte
Die Fundamente
SDG-Einstufung und -Abstimmung
Die nachhaltigen Entwicklungsziele (SDG-Ziele) bilden einen universellen Aufruf, so zu handeln, dass die Armut beseitigt und der Planet geschützt wird und dafür zu sorgen, dass alle Menschen in Frieden und Wohlstand leben können. Die Erfassung der Anlagen anhand des SDG-Rahmens trägt dazu bei, unsere Anlagen auf globale Prioritäten und Handlungspläne abzustimmen.
2022 haben wir uns der SDI Asset Owner Platform (SDI AOP) angeschlossen, die es sich zum Ziel gesetzt hat, durch eine kombinierte Nutzung von menschlicher und künstlicher Intelligenz ein Verfahren zur Einstufung von Anlagen entsprechend den SDG-Zielen zu schaffen. Zu diesem Zweck fokussiert sich die Plattform auf die aus bestimmten Produkten und Dienstleistungen, die zu den SDG-Zielen beitragen, herrührenden Einkünfte, und zwar auf der Basis einer gut entwickelten Taxonomie.
Wie anfängliche Überprüfungen unserer Aktien-Portfolios zeigten, sind 16,1 % des angelegen Kapitals auf die SDG-Ziele abgestimmt, gegenüber 14,5 % beim MSCI World-Index. Dabei weisen wir aber auf die konservativen Grenzwerte hin, weil wir eine Allokation in eine börsennotierte Real Estate Investment-Trust-Strategie (REIT) haben, die nach unserem Dafürhalten einen Beitrag zum SDG-Ziel 11 (nachhaltige Städte) leistet, weil sie sich auf Immobilien und fortgeschrittene ESG-Ziele fokussiert. Je weiter wir uns in komplexere Anlageklassen vorwagen, sind wir gespannt, ob die Ergebnisse mit unseren eigenen Erfahrungswerten aufgrund unserer Deep-Dive-Due-Diligence-Prozesse der Anlagen übereinstimmen.
O
Angebot der Anlageklasse
SDG 2
0,30%
SDG 3
12,00%
SDG 4
0,20%
SDG 6
0,30%
SDG 7
2,10%
SDG 9
0,30%
SDG 11
0,50%
SDG 12
0,30%
SDG 13
0,00%
SDG 14
0,20%
SDG 15
0,00%
16,1%
SDG | Beispiel | Beschreibung |
US-Aktien | Dieser Fonds investiert in wachstumsstarke US-Unternehmen. Die größte Branchenallokation entfällt auf das Gesundheitsweisen. | |
Globale Aktien | Die Strategie verfolgt eine doppelte Zielsetzung, also sowohl für die Finanz- als auch die Impact-Rendite. Sie investiert in Unternehmen, die einen positiven Wandel herbeiführen. Dazu investiert sie in verschiedene Unternehmen im Gesundheitswesen. | |
Globale Aktien | Dieser Fonds investiert in Unternehmen, die erwartungsgemäß von der Energiewende profitieren werden. | |
Globale Aktien | Das Team will den transformativen Wandel in Richtung der Netto-Null-Marke vorantreiben, indem es in leistungsstarke Unternehmen mit nachhaltigen Referenzen investiert. |
16,1 % der Aktien-Portfolios stehen mit den SDG-Zielen im Einklang. In dieser Zahl werden nur Unternehmen berücksichtigt, die durch ihre aus bestimmten Produkten und Dienstleistungen herrührenden Einkünfte mit einem relevanten Teil-SDG-Ziel übereinstimmen. Dazu gehören „mehrheitliche“ und „entscheidende“ Anlagen. Darunter sind Anlagen zu verstehen, bei denen die Unternehmen (bei „mehrheitlichen“ Anlagen) zu über 50 % der Gesamteinkünfte an positiven Aktivitäten beteiligt sind, und (bei „entscheidenden“ Anlagen) von 10 % bis 50 %. Unternehmen, bei denen der SDI-Prozentsatz 10 % unterschreitet oder die zu mehr als 10 % der gesamten Einkünfte an disqualifizierenden (negativen) Aktivitäten beteiligt waren, wurden aus der Analyse herausgelassen. 8 % des Portfolios erstreckte sich auf Anlagen, bei denen keine Einstufung (Mapping) im Hinblick auf die SDI-Daten möglich ist, wie z. B. Liquidität, Immobilien (REIT) oder andere Instrumente ohne Übereinstimmung mit den Daten.
Exposure gegenüber Ausschlüssen
Im Jahr 2022 blieben wir bei den börsennotierten Anlagen weitaus unter unseren Ausschluss-Schwellwerten. Weitere diesbezügliche Informationen können Sie unserer Ausschlussstrategie (auf unserer Webseite) entnehmen.
Branchen-Ausschlüsse | |||
Aandelen | Vastrentend - high yield | Vastrentend - investment grade | |
---|---|---|---|
Gesamt-Exposure ggü. Ausschlusskriterien | 1,53% | 0,61% | 0,38% |
Armeezulieferung | 0,47% | 0,44% | 0,17% |
Kernwaffen | 0,47% | 0,20% | 0,11% |
Biologische und chemische Waffen | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Kleinwaffen | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Glücksspiel | 0,01% | 0,14% | 0,00% |
Tobacco | 0,02% | 0,00% | 0,16% |
Adult entertainment | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Depleted uranium | 0,30% | 0,00% | 0,00% |
Anti-personnel mines | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Cluster weapons | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Arctic oil & gas | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Thermal coal extraction | 0,55% | 0,03% | 0,05% |
Oil sands | 0,02% | 0,00% | 0,00% |
White phosphorus | 0,00% | 0,00% | 0,02% |
Global standards | 0,00% | 0,00% | 0,01% |
Disengaged | 0,03% | 0,00% | 0,00% |
Länder-Ausschlüsse | |
Fixed Income - Schwellenländeranleihen | |
---|---|
Länder-Screening | 0,06% |
Weißrussland | 0,00% |
Zentralafrikanische Republik | 0,00% |
Iran | 0,00% |
Libyen | 0,00% |
Myanmar | 0,00% |
Nordkorea | 0,00% |
Russland* | 0,05% |
Somalia | 0,00% |
Süd-Sudan | 0,00% |
Sudan | 0,00% |
Syrien | 0,00% |
Venezuela | 0,01% |
Zimbabwe | 0,00% |
Powered by Sustainalytics, 2022.
*Das Länder-Exposure für Russland bezieht sich auf NDF-Forwards, die nicht verkauft werden können.
Kontinuierlicher Lernprozess
Im Jahr 2022 nahmen unsere Mitarbeitenden an Schulungen teil, mit deren Hilfe wir die mit bestimmten wichtigen Themen verbundenen Herausforderungen besser verstehen und dadurch besser in die Lösungen investieren können:
- Klimaschutz: Fast alle Mitarbeitenden haben an einer Klimaschutz-Fortbildung teilgenommen, die in Zusammenarbeit mit unserem Mutterunternehmen COFRA entwickelt wurde.
- Menschenrechte: Im Rahmen unseres Engagements für die Menschenrechte haben wir mehrere fokussierte Workshops über die Menschenrechte mit einem namhaften Experten (SHIFT) durchgeführt, mit breiter unternehmensweiter Teilnahme aus vielen Abteilungen von Anthos, wie z.B. Anlagen, Management, Data & Technology, Client Advisory & Solutions, Operations sowie dem Vorstand.
Bewertung anhand der Prinzipien für verantwortlichesInvestieren (PRI)
Die PRI-Grundsätze bilden eine wichtige Ebene der externen Validierung für verantwortungsbewusste Anleger. Anthos ist schon seit 2019 Unterzeichner. Leider hat sich das PRI-Reporting im Jahr 2022 aufgrund von einigen Verbesserungen der Bewertung verzögert. Diese Verzögerung ist natürlich nicht optimal, wir verwenden aber auch weiterhin die PRI-Grundsätze als wichtigste Leitlinie für unser eigenes Rahmenwerk für die ESG-Implementierung.
Wir sind bereits gespannt auf die nächste Bewertung im Jahr 2023, da wir diese Leitlinie zur Identifizierung aller eventuellen Lücken in unserem derzeitigen Prozess sowie zur weiteren Verbesserung unserer RI-Praktiken nutzen.
Nächste Seite
Vertiefung und Weiterentwicklung
Strategisch
Unsere langfristigen Ziele basieren auf unserer zweckorientierten Strategie, die sich auf die Verbesserung der Auswirkungen des gesamten verwalteten Vermögens fokussiert. Diese wollen wir verwirklichen, indem wir uns für öffentliche Leitlinien einsetzen, die mit unseren Grundwerten im Einklang sind, und indem wir spezifische Messgrößen (KPI-Indikatoren) verwenden, die sicherstellen sollen, dass wir bei allem, was wir tun, eine Wertschöpfung generieren.
Zielsetzung | 2022 assessment based on key performance indictors (KPIs) |
Unsere Netto-Null-Marke bis 2040 | Zeitplan vorläufig erfüllt |
---|---|
Steigerung der Allokation in Anlagen, die „den Stakeholdern nutzen“ und „zu Lösungen beitragen“ auf 25 % bis 2025. | Zeitplan teilweise erfüllt. |
Senkung der Allokation in Fonds der Kategorien „können eine erhebliche Beeinträchtigung verursachen oder verursachen eine erhebliche Beeinträchtigung“ auf höchstens 5 % bis 2025 | Zeitplan teilweise erfüllt. |
Prozess
Wir berücksichtigen die doppelte Wesentlichkeit der Anlagen bei Anthos, wobei wir unsere ESG- und Impact-Scorecard als wichtigstes Instrument für den Prozess der Messung und Einflussnahme einsetzen.
Dabei verwenden wir in steigendem Maße Datensätze, die uns dabei helfen, die Anlagen anhand der allgemein anerkannten nachhaltige Entwicklungsziele (SDG-Ziele) einzustufen.
Zielmarke | Bewertung 2022 auf der Basis der wesentlichen Erfolgsindikatoren (KPI) |
Alle Fonds im Vorfeld der Investition anhand unserer ESG- und Impact-Scorecard bewertet. | Erreicht. Bemerkungen zum Fortschritt –ESG- und Impact-Themen werden im Vorfeld der Investition in unseren Due-Diligence-Memos berücksichtigt und dokumentiert. Im Laufe von 2023 arbeiten wir an der Verbesserung unseres Prozesses für den Einsatz der vollständigen Scorecard im Rahmen des Due-Diligence-Prozesses. |
---|---|
Alljährlich werden alle relevanten Fonds auf die Verbesserung von ESG- und Impact-Einbindung überwacht und beeinflusst. | Erreicht. Bemerkungen zum Fortschritt –100 % der Einflussnahme-Pläne, die wir 2022 durchgeführt haben, wurden für alle Anlageklassen überwacht und beeinflusst, mit Ausnahme der Private-Equity-Klasse, mit einer Quote von 98 % Überwachung und Einflussnahme. |
Messung der Abstimmung des Impacts auf die SDG-Ziele über alle Anlageklassen und Berichterstattung über die Impact-Performance bis 2025. | Zeitplan erfüllt. Bemerkungen zum Fortschritt –Im Jahr 2022 haben wir uns der auf die SDG-Ziele abgestimmten spezialisierten Daten-Plattform SDI AOP angeschlossen und begonnen, Aktien und FI-Werte im Hinblick auf die SDG-Ziele einzustufen. Wir hoffen, dass wir dies in den nächsten Jahren auf alle Anlageklassen ausdehnen können. |
Die Fundamente
Ausschlüsse von unerwünschten Unternehmen oder Branchen, die mit unseren Grundwerten unvereinbar sind, kontinuierliche Fortbildung unserer Mitarbeitenden sowie Erzielung des höchsten Scores für die ESG-Einbindung und für die PRI-Grundsätze fallen in diese Kategorie. Das sehen wir als Grundvoraussetzung für den Aufbau eines soliden Konzepts für die Umsetzung unserer Werte.
Zielmarke | Bewertung 2022 auf der Basis der wesentlichen Erfolgsindikatoren (KPI) |
Exposure von höchstens 5% gegenüber Emittenten, die auf der Anthos-Ausschlussliste stehen | Erreicht Bemerkungen zum Fortschritt –Zielsetzung deutlich unterschritten. |
---|---|
100% der Mitarbeitenden erhalten alljährlich Fortbildung in Bezug auf RI-Themen. | Erreicht Bemerkungen zum Fortschritt –100% der Mitarbeitenden haben eine Klimaschutz-Fortbildung erhalten, die meisten auch eine Fortbildung im Hinblick auf die Menschenrechte. |
PRI-Bewertung | Verzögert Bemerkungen zum Fortschritt –Besonders geeignet als Verfahren zur Bewertung der Effektivität der RI-Praktiken eines Anlagemanagers ist die Einstufung mit Hilfe der PRI-Bewertung. Für 2022 wird dieser Score jedoch nicht verfügbar sein, da die PRI-Berichterstattung vorübergehend ausgesetzt wurde. Wir sind bereits gespannt auf die nächste Bewertung im Jahr 2023, da wir diese Leitlinie zur Identifizierung aller eventuellen Lücken in unserem derzeitigen Prozess sowie zur weiteren Verbesserung unserer RI-Praktiken nutzen. |
Lesen Sie weiter
Unsere ESG-Scorecard haben wir 2020 eingeführt. 75 % ist eine geschätzt Zahl der erfassten Manager, weil erst ab 2021 ein formales Verfahren eingerichtet wurde, mit dessen Hilfe dies verfolgt werden konnte. Die restlichen Vermögenswerte wurden entweder nicht bewertet oder kamen nicht für eine Bewertung in Betracht.
Lesen Sie weiter
Die restlichen 4 % der Vermögenswerte im Jahr 2022 kamen nicht für eine Bewertung in Betracht, darunter Legacy-Vermögenswerte und direkte Anleihen.
Lesen Sie weiter
Im Jahr 2022 haben wir für jede Anlageklasse offizielle Einflussnahme-Pläne eingeführt, die sich auf die wesentlichen Manager innerhalb der Portfolios beziehen, und haben dann auf die meisten dieser Manager eine erfolgreiche Einflussnahme über die Bandbreite der Anlageklassen ausgeübt. Frühere Einflussnahmen fanden zwar statt, diese waren aber nicht in einer formalen Struktur erfasst und wurden nicht verfolgt. Aus diesem Grund haben wir diese ausgelassen.